Люди в багатьох країнах світу думають, що китайці - дивна раса. Незалежно від того, які великі зміни вони зазнали, вони не можуть їх розчавити, але вони можуть надихнути свою енергію на важку роботу неповний робочий день. Щоб навести простий приклад, знадобилося сотні років, щоб іноземні промислові інновації були реалізовані, в той час як в умовах різних битв і стихійних лих Китай досяг промислових інновацій протягом 100 років, від великої сільськогосподарської країни до промислової держави. Деякі речі досі незрозумілі. Як і багато виробників РК-зрощування екранів сьогодні, вони можуть воскреснути тільки тоді, коли вони реалізують свою власну трансформацію на тлі зміни часу. Це не тільки одностороння зміна, а й повна зміна з всеосяжними, тривимірними і стратегічними цілями. Тільки таким чином вони можуть воскреснути, або вони можуть тільки зникнути в мінливій тенденції.
Успішна трансформація не означає, що її можна досягти протягом одного-двох днів. Цього можна досягти лише крок за кроком за раз. Першим кроком трансформації є створення задовільного каналу продажів. В останні роки, з розвитком індустрії зрощування РК-дисплеїв і появою багатьох нових компаній, екологічна тенденція 46-дюймових РК-зрощувальних екранів люто конкурує. Як то кажуть, хороші канали завойовують світ, тому першим кроком у трансформації компанії є початок налагодження власних каналів продажів.
Незважаючи на поступове збільшення реклами і продажів, багато компаній зрощування екрану підготували і створили свої власні канали продажів з обмеженою робочою силою і фінансовими ресурсами. У той же час з розвитком інтернету побудова каналів в індустрії зрощування екрану стала складнішою. В даний час техніка побудови каналів, яка зазвичай використовується різними виробниками екранів для зрощування, полягає в наборі агентів у широкому діапазоні місць. Після періоду спостереження, після періоду спостереження, дуже хороше замінюється дуже поганим. Хоча я чув, що ця техніка відбору може знайти реальні гроші в піску, це також може викликати надмірний капітал і залишити у споживачів несприятливе враження про атмосферу низького бренду. Більш зрощені екранні компанії можуть вибрати злиття та вибрати деяких зрілих агентів, а також використовувати інші канали бренду для власного використання. Це більш зручна, трудомістка і розумна методика, але в той же час у компаній також повинні виникнути сумніви в лояльності агентів.
Криза корпоративних засобів до існування є наслідком міграції витрат в умовах глобалізації. Вона визначає силу і простір для корпоративної трансформації. Тому компанії, яким потрібні РК-панелі, повинні перейти від диверсифікації до професіоналізму. Від минулого керівництва до цінових інновацій, від кількості до відповідності, від виробництва до створення, від продажів до брендингу, від експорту до задоволення глибоких потреб місцевих екологічних тенденцій, від пріоритету продажів до пов'язаного розвитку підприємств, від залучення капіталу до іноземних інвестицій, від спринту до перемоги на далеких дистанціях, реальних змін у корпоративній системі Це може бути досягнуто.
Однак незалежно від того, чи встановлюють виробники РК-панелей власні канали подібними методами, вони повинні мати свої особливості, щоб уникнути гомогенізації Червоного моря встановлених ними каналів збуту. У жорсткій конкуренції екологічних тенденцій тільки канали, створені з власними перевагами, можуть сприяти трансформації зрощування екранних компаній.
Хоча 46-дюймові виробники зрощуючих екранів домоглися цієї зміни, зі змінами в потребах користувачів в майбутньому виробникам РК-зрощування екрану доведеться внести відповідні зміни, щоб адаптуватися до розвитку часу. Тільки так можна відродити індустрію зрощування РК-дисплея екрану.
