Ми всі знаємо, що кожна галузь дотримується певного закону розвитку, який ми називаємо теорією життєвого циклу галузі. Життєвий цикл галузі в основному включає в себе чотири стадії розвитку, від незрілої стадії, стадії зростання, до зрілої стадії, а потім до стадії рецесії. Те ж саме стосується і індустрії світлодіодних дисплеїв. Після багатьох років розвитку індустрія світлодіодних дисплеїв вступила в нову стадію розвитку, і ми чітко відчуваємо, що галузь вступила в дуже зрілу стадію розвитку. За цей період темпи зростання ринку не високі, темпи зростання попиту не високі, технологія дозріла, характеристики галузі і конкуренція в галузі дуже чіткі і стабільні, формується ринок покупця, знижується прибутковість галузі, нові продукти, нові технології і нові сфери застосування Розвиток складніше, і бар'єри для входу в галузь стали вище. У хрещенні цієї великої хвилі сильніше стає сильніше, а слабкі поступово відходять з ринку. Отже, куди поділася більшість екранних компаній, які все ще дрейфують у цьому скрутному становищі?
1. Закон джунглів: промисловість стає все більш поляризованою
У розвитку кожної галузі закон джунглів є вічною темою. Озираючись назад на хід розвитку промисловості протягом багатьох років, китайська світлодіодна дисплейна індустрія пережила сильне хрещення в галузевому процесі. Група піонерів галузі стала мучениками, група потужних компаній досягла вершини піраміди через ринок капіталу, і багато світлодіодних компаній-дисплеїв все ще знаходяться на межі виживання. З одного боку, жорстока гра на виживання найбільш пристосованих в процесі прискорення галузі; з іншого боку, свято зростання ринкового попиту і можливість знову «підчепитися». Підприємства і ринок продовжать влаштовувати подвійний світ льоду і вогню.
Згідно зі статистикою, загальна глобальна шкала ринку світлодіодних дисплеїв продовжує неухильно зростати з 2015 року. У 2019 році світовий ринок світлодіодних дисплеїв досяг 5,6 млрд доларів США, а світовий ринок світлодіодних дисплеїв, як очікується, досягне 9,349 млрд доларів США в 2022 році. Хоча перспективи ринку дуже вражаючі, це також означає, що ринок світлодіодних дисплеїв є більш конкурентоспроможним. З загальним повільним зростанням ринку ринок світлодіодних дисплеїв стає насиченим і поступово стає ринком Червоного моря. Загальний ринок світлодіодних дисплеїв зростає. Обмежений. Компанії першої лінії бренду, представлені перерахованими компаніями, в минулому продовжували докладати зусиль у виробничих лініях, каналах і побудові бренду, і їх переваги дуже очевидні. Однак малі та середні підприємства мають низькі можливості фінансування та ризикостійкості, серйозну однорідність продукту та відсутність конкурентоспроможності. В умовах низхідної тенденції макроекономіки деяким малим і середнім підприємствам буде складно переступити цей поріг. З фільтрацією малих і середніх підприємств галузеві ресурси будуть додатково зайняті потужними великими компаніями. У разі нагальної необхідності великих підприємств розширити свій бізнес, в майбутньому злиття і поглинання і транскордонні стануть значними способами для світлодіодних компаній розширити свої масштаби і отримати прибуток. Це продовжує відбуватися протягом тривалого періоду часу і стає нормою.
2. Дві перешкоди: повільні технологічні інновації та недосконалі галузеві стандарти
Під час стрімкого підйому галузі в минулому, крім переваг унікального повного промислового ланцюжка моєї країни і низьких виробничих витрат, технічний поріг більш важливих галузей відносно низький, а популярні світлодіодні дисплеї легко імітувати, навіть на основі імітації невеликі інновації не ускладнюються. Після локалізованих інновацій, локалізованого маркетингу та зниження цін легше конкурувати за частку ринку. Однак з розвитком і зростанням вітчизняної світлодіодної індустрії дисплеїв, будь то з точки зору ринку або технологій, інші підприємства, що фінансуються за кордоном, більше не мають сенсу навчання. Вітчизняні вітражні підприємства можуть тільки самі просити про майбутнє від технологічних інновацій, і навіть впадати в розвиток. "Немає чоловічої землі", немає навчальних і довідкових об'єктів. Тому простір для технологічних інновацій і ітерації в індустрії світлодіодних дисплеїв стає все менше і менше, а ймовірність революційної продукції стає все менше і менше.
При цьому формулювання галузевих стандартів було поставлено на порядок денний все більшою кількістю компаній, асоціацій та інших організацій. Як то кажуть, концепція «компаній третього сорту, що продають продукцію, другосортних компаній, що створюють бренди, і першокласних компаній, що встановлюють стандарти» повільно прижилася в галузі. Довгий час цінові війни в промисловості викликали хаос в галузі. Оскільки немає єдиного стандарту, деякі компанії крок за кроком порушували нижню межу, щоб отримати величезний прибуток, продаючи нижчу продукцію за наднизькими цінами, ще більше заплутавши цінову війну і розширивши цінову війну. Недоліки призвели до того, що ціни на продукцію неодноразово знижувалися, завдаючи шкоди здоровому розвитку галузі. Відсутність єдиного галузевого стандарту є однією з важливих причин, що перешкоджають подальшому розвитку світлодіодної індустрії дисплеїв.
3. Транскордонний розвиток і диференційовані маршрути стали нормою в галузі
Якщо ви не вибухнете в тиші, ви загинете в тиші. Звичайно, екранні компанії, які борються в індустрії світлодіодних дисплеїв, не зможуть легко кинути або здатися. Якщо компанії хочуть отримати кращий і більший простір для розвитку, транскордонна інтеграція є дуже хорошим вибором. Транскордонна розробка не є чимось новим в індустрії світлодіодних дисплеїв. Крім транскордонної індустрії освіти, розвиток транскордонної спортивної індустрії також є звичайним явищем. Речі. Звичайно, від світлодіодного дисплея до іншого абсолютно незнайомого поля, реалізації ряду процесів від розробки продукту до прокладання шляху до побудови репутації, ризики в ньому часто несподівані, і можуть виникнути різні ситуації. Це вимагає від екранних компаній мати точне судження і здатність справлятися з різними ситуаціями.
Крім того, крім транскордонного розвитку, диференційований маршрут все ще є основним маршрутом, обраним більшістю екранних компаній. Як бути унікальним серед «людей в натовпі» і стати лідером галузі, щоб привернути увагу громадськості, на деякий час стало непереборним «модним трендом» для світлодіодних вітрин. Обслуговування споживчих потреб кінцевих споживачів клієнтів кінцевого ринку, а також створення сегментованого і диференційованого позиціонування продукції для клієнтів з різних сфер і класів стало проривом для багатьох виробників. Насправді, в остаточному аналізі, це також форма індивідуального світлодіодного дисплея. Різниця полягає в тому, що індивідуальні продукти додатково стандартизовані та розділені, інтегровані та розділені з більш професійного та галузевого рівня, що може не тільки підвищити задоволеність та лояльність клієнтів, які також можуть бути використані для значного підвищення ступеня диференціації продуктів та брендів, а також принести ряд конкурентних переваг підприємствам. Однак диференційоване позиціонування продуктів вимагає більш високих вимог до науково-дослідних можливостей екранних компаній, рівня виробництва процесів, післяпродажного обслуговування, стратегій розвитку ринку та корпоративного управління. Зокрема, деякі високотехнологічні медійні проекти вимагають більшого професіоналізму. Тому екранні компанії мають тільки безперервні Тільки покращуючи власні сильні сторони, ми можемо краще наздогнати тенденцію розвитку і закріпитися у великій хвилі інтеграції галузі.
Насправді, незалежно від того, наскільки зрілою є галузь, можливості завжди будуть існувати. Так само, як в епоху, коли система Microsoft домінує у світі, Apple все ще може покладатися на технології та інновації, щоб прорватися. Отже, коли світлодіодний дисплей все ще знаходиться в змішаній грі, з якої причини ми повинні скаржитися на "час не зі мною"? Хоча нинішні виклики існують, можливостей не бракує. Куди піти, ми не можемо відправити стандартну відповідь, але ми також вважаємо, що багато світлодіодних екранів люди вже знають про це. Наближається 2020 рік, який новий шаблон покаже індустрія світлодіодних дисплеїв? Ми почекаємо і подивимося. .
