Промислова промислова промисловість планшетних ПК знову знаходиться в низхідній тенденції, з повідомленнями про "заборгованість по заробітній платі" і "руйнується" один за одним, що призводить до припущення, що "обробна промисловість Китаю знаходиться в холодній зимі", і традиційні галузі промисловості несуть основний тягар. Однак в такій холодній хвилі в традиційній індустрії все ще є ряд тренд-сеттерів. Коли галузь знаходиться в рецесії, ряд ефективних методів трансформації були використані для підтримки стабільних показників і навіть досягнення зростання. Коли галузь в цілому регресує, стояти на ногах - це прогрес. Нижче давайте подивимося на методи трансформації, які можуть закріпитися в традиційних галузях промисловості.
1. Обіймися разом за тепло
У холодну зиму групове нагрівання є дуже ефективним засобом перезимівлі. У 2015 році було багато галузевих експозицій, виставок та галузевих самітів, і було створено багато нових галузевих альянсів, і все це з метою групового опалення. Групове опалення, також відоме як кластерний ефект, шляхом створення промислових кластерів для досягнення ефективної роботи членів галузі. Насправді, будь то нова галузь або традиційна промисловість, докладаються зусилля для створення промислових альянсів. Цей розділ лише коротко знайомить з традиційними галузями промисловості.
Дивлячись на ситуацію текстильної промисловості з промисловими планшетними комп'ютерами, за статистикою, з січня по вересень загальний прибуток обробної промисловості склав 3 693,44 млрд юанів, збільшившись на 4,1%. Прибуток текстильної промисловості збільшився на 7,8%, що значно вище середнього показника.
Візьмемо, наприклад, взуттєву та швейну промисловість, регулюючи структуру продукту, зміцнюючи внутрішнє управління та утримуючи групу для опалення, взуттєва промисловість в Сучжоу, штат Аньхой, досягла зростання проти цієї тенденції. З січня по серпень взуттєве місто Сучжоу досягло загальної вартості промислового виробництва близько 3,35 млрд юанів, збільшившись в річному обчисленні на 14,3%; реалізовано промислову додану вартість близько 880 млн юанів, що на 13% більше, ніж у минулому році; інвестиції в основні фонди завершили 2,854 млрд юанів; 100 млн юанів, зростання в річному обчисленні на 10,26%.
Це лише приклад досягнення зростання продуктивності за рахунок групового опалення. У цю холодну зиму ті компанії, які взяли на себе ініціативу в досягненні групового опалення, досягли зростання продуктивності проти тенденції. Отже, які ще галузі можуть досягти зростання таким чином? Пошук відповіді на це питання вимагає не тільки планування місцевого самоврядування, а й консенсусу всередині галузі.
2. Транскордонне співробітництво
Транскордонне - погане слово в останні роки, і різне транскордонне співробітництво виникає одна за одною. Для трансформації традиційного виробництва транскордонне співробітництво є хорошим методом. Підприємства часто можуть досягти хороших результатів за допомогою транскордонного співробітництва та спільного використання ринкових ресурсів. Транскордонне співробітництво іноді використовується як група для розминки. У промислових кластерах на зовнішньому ринку можуть існувати об'єкти транскордонного співробітництва. Найчастіше транскордонне співробітництво в основному існує між двома виробничими підрозділами в різних галузях або галузях промисловості.
Тут візьмемо як приклад транскордонне співробітництво між індустрією побутової техніки та електронною комерцією. У перших трьох кварталах 2015 року операційний дохід Gree Electric знизився через такі фактори, як слабкість ринку і травлення запасів кондиціонерів. Після вступу в четвертий квартал, щоб компенсувати втрачені показники в перших трьох кварталах, Грі доклав великих зусиль, щоб спочатку провести масштабну діяльність з прямих продажів заводу по всій країні, а потім встановити загальний обсяг продажів понад 250 мільйонів юанів на Tmall в день «Double Eleven». Саме завдяки транскордонному співробітництву «Інтернет +» Gree легко досягла хороших результатів продажів.
На додаток до Gree Electric Appliances, випадки транскордонного співробітництва між традиційними компаніями побутової техніки та інтернет-компаніями включають Midea і Xiaomi, Suning і Ali, а також LeTV і TCL.
Індустрія взуття та одягу є очевидним випадком досягнення зростання продуктивності через Інтернет. Повідомляється, що Li Ning, розумне взуття, що продається через модель Xiaomi, продав 6000 пар онлайн-продажів за 4 години, що є завидним досягненням.
Адже з подальшим розвитком «Інтернету +» транскордонне співробітництво між традиційними підприємствами стане зручнішим і актуальним. З одного боку, традиційні галузі активно рухаються в бік інтернету, а традиційні підприємства співпрацюють з інтернет-компаніями для трансформації в інтернет-сферу; З одного боку, інтернет-компанії прискорюють свої набіги на традиційні галузі.
3. Диверсифікований макет
Диверсифікована схема є важливим засобом боротьби з нестабільністю ринку. У нинішню холодну зиму виробництво, диверсифікація ринку, диверсифікація продукції, диверсифікація промислового ланцюга можуть зробити підприємства більш стабільними на ринку. Всі яйця в одному кошику».
У традиційних галузях промисловості є деякі випадки досягнення зростання продуктивності шляхом розширення промислового ланцюга. Наприклад, Baoshan Iron and Steel Co., Ltd. ("Baosteel Co., Ltd.") в сталеливарній промисловості є найбільшим і найсучаснішим сталевим конгломератом Китаю. Поточним скрутним становищем сталеливарної промисловості є надлишкова потужність, висока вартість і низька ефективність. Для того, щоб вирішити цю дилему, Baosteel створила власну платформу електронної комерції закупівель, яка може надавати онлайн-інформацію, капітал та логістичні «трипотокові» послуги з всього процесу. 10 мільйонів тонн. Baosteel сподівається створити систему над системою, що стоїть на висоті галузі, щоб відкрити кордони між постачальниками вгору за течією і системами користувача нижче за течією. Коли сталеливарна промисловість знаходиться в загальному спаді, диверсифікована компоновка Baosteel, безсумнівно, є ефективною трансформацією. метод.
Наведений вище досвід Baosteel має тінь вертикальної інтеграції, яку можна назвати диверсифікованою компоновкою промислового ланцюга. Крім вертикальної інтеграції, диверсифікована компоновка також може здійснюватися в напрямку горизонтальної інтеграції, або навіть прямого транскордонного планування нових галузей промисловості.
Наприклад, в електронній промисловості, за даними The Wall Street Journal, Foxconn, найбільший в світі виробник електроніки, буде співпрацювати з американськими виробниками медичного обладнання для виходу на китайський медичний ринок. Маржа прибутку бізнесу ливарного виробництва медичного обладнання становить 23%-25%, що набагато вище, ніж 4%-7% продукції побутової електроніки. Завдяки швидко зростаючому попиту на охорону здоров'я в Китаї, очікується, що доходи foxconn від бізнесу в галузі охорони здоров'я в 2020 році збільшаться з 20 мільйонів доларів США (приблизно 120 мільйонів юанів) в 2014 році до 200 мільйонів доларів США (приблизно 1,2 мільярда юанів). Таким чином, Foxconn еквівалентний відкриттю ринку, що розвивається.
На додаток до виробничих підприємств, постачальники каналів виробничого обладнання також стикаються з диверсифікованим вибором. Агенти одного продукту або декількох продуктів. Маржа прибутку кожного товарного бренду і стабільність ринку, сформована часткою кожного бренду, стали обов'язковими для багатьох менеджерів. Ми стикаємося і думаємо про проблеми.
4. Інновації в управлінні
Управлінські інновації є важливим аспектом підвищення виробництва та ефективності підприємств. Багато довгострокових компаній у світі досягли постійного проривного зростання продуктивності за допомогою управлінських інновацій і сформували багато моделей управління, які варто вивчити в інших компаній. Погана продуктивність багатьох компаній, крім млявого зовнішнього ринку, обумовлена надмірним внутрішнім тертям і надмірними витратами на управління. Завдяки інноваціям управління, зменшенню непотрібних витрат на управління та економії виробничих ресурсів, підвищення продуктивності часто може бути досягнуто протягом певного періоду часу.
З метою досягнення зростання продуктивності в обробній промисловості, крім технологічних інновацій, більш важливим аспектом є здійснення управлінських інновацій. У 2015 році деякі компанії досягли хороших результатів у продуктивності за допомогою інновацій в управлінні.
«Інноваційна платформа» Haier є хорошою спробою управління інноваціями. Haier перетворюється на підприємницьку платформу, яка обслуговує сотні «малих і мікропідприємств». У цьому процесі Haier скоротив свою штатну робочу силу з більш ніж 80 000 до 60 000, включаючи 10 000 працівників середнього рівня.
З 2005 по 2015 рік Haier досяг зростання продуктивності протягом десяти років поспіль і зробив великий внесок в інновації в управлінні. Заглиблюючись у виробничу систему Haier, впровадження великої кількості інтелектуального та автоматизованого обладнання, взаємозв'язок інформатизації ланцюга поставок, виробництва, логістики та розподілу систем, а також побудова інтерактивних платформ з користувачами, науково-дослідними ресурсами та ресурсами постачальників є економічно інтенсивними. Це буде основою для підтримки майбутнього інтелектуального виробництва Haier.
Трансформація традиційних галузей промисловості, як правило, здійснюється в цих чотирьох аспектах, але для одного підприємства проблеми, з якими стикаються менеджери, будуть більш конкретними. У 2015 році обробна промисловість зіткнулася з холодною зимою. У 2016 році обробна промисловість може зламати лід і як довго триватиме холодна зима в обробній промисловості? Чи всі верстви населення у виробництві готові до зими?
У 2015 році обробна промисловість Китаю знову пішла на спад, «заборгованість із заробітної плати» і «колапс» були зареєстровані послідовно, а потім з'явилася приказка, що «обробна промисловість Китаю - холодна зима», і традиційна промисловість несе на собі основний тягар. Однак в такій холодній хвилі в традиційній індустрії все ще є ряд тренд-сеттерів. Коли галузь знаходиться в рецесії, ряд ефективних методів трансформації були використані для підтримки стабільних показників і навіть досягнення зростання. Коли галузь в цілому регресує, стояти на ногах - це прогрес. Нижче давайте подивимося на методи трансформації, які можуть закріпитися в традиційних галузях промисловості.
1. Обіймися разом за тепло
У холодну зиму групове нагрівання є дуже ефективним засобом перезимівлі. У 2015 році було багато галузевих експозицій, виставок та галузевих самітів, і було створено багато нових галузевих альянсів, і все це з метою групового опалення. Групове опалення, також відоме як кластерний ефект, шляхом створення промислових кластерів для досягнення ефективної роботи членів галузі. Насправді, будь то нова галузь або традиційна промисловість, докладаються зусилля для створення промислових альянсів. Цей розділ лише коротко знайомить з традиційними галузями промисловості.
Дивлячись на ситуацію текстильної промисловості, за статистикою, з січня по вересень загальний прибуток обробної промисловості склав 3 693,44 млрд юанів, збільшившись на 4,1%. Прибуток текстильної промисловості збільшився на 7,8%, що значно вище середнього показника.
Візьмемо, наприклад, взуттєву та швейну промисловість, регулюючи структуру продукту, зміцнюючи внутрішнє управління та утримуючи групу для опалення, взуттєва промисловість в Сучжоу, штат Аньхой, досягла зростання проти цієї тенденції. З січня по серпень взуттєве місто Сучжоу досягло загальної вартості промислового виробництва близько 3,35 млрд юанів, збільшившись в річному обчисленні на 14,3%; реалізовано промислову додану вартість близько 880 млн юанів, що на 13% більше, ніж у минулому році; інвестиції в основні фонди завершили 2,854 млрд юанів; 100 млн юанів, зростання в річному обчисленні на 10,26%.
Це лише приклад досягнення зростання продуктивності за рахунок групового опалення. У цю холодну зиму ті компанії, які взяли на себе ініціативу в досягненні групового опалення, досягли зростання продуктивності проти тенденції. Отже, які ще галузі можуть досягти зростання таким чином? Пошук відповіді на це питання вимагає не тільки планування місцевого самоврядування, а й консенсусу всередині галузі.
2. Транскордонне співробітництво
Транскордонне - погане слово в останні роки, і різне транскордонне співробітництво виникає одна за одною. Для трансформації традиційного виробництва транскордонне співробітництво є хорошим методом. Підприємства часто можуть досягти хороших результатів за допомогою транскордонного співробітництва та спільного використання ринкових ресурсів. Транскордонне співробітництво іноді використовується як група для розминки. У промислових кластерах на зовнішньому ринку можуть існувати об'єкти транскордонного співробітництва. Найчастіше транскордонне співробітництво в основному існує між двома виробничими підрозділами в різних галузях або галузях промисловості.
Тут візьмемо як приклад транскордонне співробітництво між індустрією побутової техніки та електронною комерцією. У перших трьох кварталах 2015 року операційний дохід Gree Electric знизився через такі фактори, як слабкість ринку і травлення запасів кондиціонерів. Після вступу в четвертий квартал, щоб компенсувати втрачені показники в перших трьох кварталах, Грі доклав великих зусиль, щоб спочатку провести масштабну діяльність з прямих продажів заводу по всій країні, а потім встановити загальний обсяг продажів понад 250 мільйонів юанів на Tmall в день «Double Eleven». Саме завдяки транскордонному співробітництву «Інтернет +» Gree легко досягла хороших результатів продажів.
На додаток до Gree Electric Appliances, випадки транскордонного співробітництва між традиційними компаніями побутової техніки та інтернет-компаніями включають Midea і Xiaomi, Suning і Ali, а також LeTV і TCL.
Індустрія взуття та одягу є очевидним випадком досягнення зростання продуктивності через Інтернет. Повідомляється, що Li Ning, розумне взуття, що продається через модель Xiaomi, продав 6000 пар онлайн-продажів за 4 години, що є завидним досягненням.
Адже з подальшим розвитком «Інтернету +» транскордонне співробітництво між традиційними підприємствами стане зручнішим і актуальним. З одного боку, традиційні галузі активно рухаються в бік інтернету, а традиційні підприємства співпрацюють з інтернет-компаніями для трансформації в інтернет-сферу; З одного боку, інтернет-компанії прискорюють свої набіги на традиційні галузі.
