З безперервним розвитком економіки Китаю китайські компанії поступово вийшли на міжнародний ринок. З них лише деякі з них змогли закріпитися на міжнародному ринку, і більшість із них стикаються з низкою проблем, які призвели до зупинки планів. Багато проблем можуть перешкодити компаніям вийти на міжнародний ринок, зокрема, чи є політична та економічна ситуація в інших країнах стабільною, жорсткі норми місцевих законів і нормативних актів або комунікаційне управління закордонним бізнесом, а також ряд після- послуги з продажу. Часто через ці причини план розширення ринку світлодіодних дисплеїв за кордоном не може бути ефективно реалізований, а відповідні ранні інвестиції не можуть отримати заплановану віддачу, що призводить до призупинення плану розширення підприємства. Фактично, якщо коротко, підприємству потрібно лише звернути увагу на ці питання. З одного боку, перед виїздом за кордон закладається міцний фундамент.
Які труднощі повинні подолати компанії зі світлодіодними дисплеями, щоб виїхати за кордон?
1. Обізнаність щодо захисту інтелектуальної власності
Порівняно з вітчизняним ринком, зовнішні ринки давно приділили увагу захисту прав інтелектуальної власності. Коли вітчизняні компанії зі світлодіодними дисплеями відповідають іноземним ринкам, вони схильні до суперечок щодо прав на інтелектуальну власність, як-от Франкфуртський світлодіодний ярмарок у 2014 році. На попередній сторінці в Китайському павільйоні були дві компанії зі світлодіодними дисплеями, які були відкликані. через «порушення патенту».
Які труднощі мають подолати компанії зі світлодіодними дисплеями, якщо вони хочуть виїхати за кордон-за кордоном
2. Не можна розширюватися наосліп
Після того, як компанії вирішили вийти на міжнародний ринок, вони повинні повністю дослідити зовнішні ринки та зрозуміти потреби іноземних ринків. Багато компаній часто інвестують наосліп, думаючи, що поки вони працюють на міжнародному NetEase, будуть вигоди. Такі сліпі інвестиції часто є початком банкрутства інвестицій. . Наприклад, у 2004 році TCL придбала французький бізнес кольорових телевізорів Thomson для створення спільного підприємства TTE. Через триваюче падіння європейського бізнесу це призвело до щорічних збитків у розмірі майже 2 мільярдів юанів у 2005 та 2006 роках. Причиною цього зла є відсутність дослідження ринку та аналізу ризиків. Уроки минулого: китайські компанії зі світлодіодних дисплеїв, які в останні роки були зацікавлені в закордонних злиттях і поглинаннях, повинні попередити. Ми не повинні сліпо слідувати тенденції. Перш ніж розширювати закордонні ринки, ми повинні провести всебічне та глибоке-дослідження місцевого ринку.
3. Відсутність можливостей управління маркетингом
Для деяких компаній зі світлодіодними дисплеями, які відкривають філії за кордоном, все ще існують загальні проблеми з управлінням. Взагалі кажучи, більшість співробітників транснаціональних компаній є громадянами країни перебування, що ускладнює вирішення та управління відносинами між внутрішніми працівниками та іноземними працівниками. компаніям моєї країни, які працюють із дисплеями, досі не вистачає-досвіду міжкультурного менеджменту, особливо коли вони мають справу з трудовими конфліктами працівників та культурними конфліктами. Тому, якщо вітчизняні дисплейні компанії хочуть розвивати прибутковість у приймаючій країні, вони не можуть копіювати місцеві методи бізнесу, а повинні пристосуватися та адаптуватися до ринку країни перебування. Наразі багато вітчизняних компаній, що займаються дисплеєм, недостатньо знають про іноземну бізнес-практику та легальну бізнес-культуру, щоб поспішно виходити на закордонні ринки, і ризики можна уявити.
4. Проблема ціни на світлодіодний дисплей
Через різний рівень економічного розвитку в різних країнах,-очевидно, що ціни на світлодіодні екрани відрізняються. В даний час вітчизняний ринок світлодіодних дисплеїв запеклий, і цінова війна стає все частіше. На цьому міжнародному ринку недорогий світлодіодний дисплей{1}}. Здається, що ціна на дисплейну продукцію знову і знову падає навіть на європейських та американських ринках, які мають суворі вимоги до якості. Однак у міру того, як все більше і більше дисплейних компаній розвиваються та напливають на цей ринок, з’явилися й поточні європейські та американські ринки. Іскра цінової війни. Більше того, майбутнє не виключає, що цінова війна загостриться і пошириться на світовий ринок.
5. Ризик курсу обігу
Волатильність валютного курсу принесе величезні ризики для міжнародних трейдерів та інвесторів. Він проявляється у двох аспектах: валютний ризик торгівлі та ризик фінансового курсу. Оскільки юань ще не повністю реалізував інтернаціоналізацію, контракти на закордонні проекти з китайськими компаніями з виробництва світлодіодних дисплеїв в основному номіновані в доларах США або місцевій валюті, тому зміни обмінних курсів також впливають на прибутки та збитки компаній. Якщо обмінний курс буде часто коливатися, це буде дуже згубно для компанії, що відображає. Різкі зміни обмінного курсу також можуть призвести до того, що початковий контрактний проект не буде реалізований гладко. Навіть якщо це вдасться реалізувати, це може бути збитковим{0}}бізнесом.
6. Проблеми післяпродажного{1}}обслуговування продукту
Проблеми{0}}після продажу часто є важливими проблемами, і багато виробників світлодіодних дисплеїв легко не помічають їх. Післяпродажне{1}}обслуговування налаштовано погано, і воно досить серйозне, щоб безпосередньо вплинути на репутацію корпоративного бренду.
На додаток до перерахованих вище проблем, якщо компанії, що займаються світлодіодними дисплеями, хочуть виїхати за кордон, їм також потрібно зробити більше аварійної підготовки до інших надзвичайних ситуацій відповідно до фактичної ситуації. Як уникнути різних ризиків у процесі розширення зарубіжних ринків стало для нас обов'язковим курсом для компаній зі світлодіодними дисплеями для розширення зарубіжних ринків. З точки зору розвитку та поглинання талантів багатонаціонального бізнесу, інтеграції маркетингу та розвитку брендів, це також є ключовим предметом для наших компаній із світлодіодними дисплеями, щоб вийти на зарубіжні ринки.
